Resilienz im Team startet mit dem "Why"

Die Motivation im Team ist bestenfalls mittelmäßig ausgeprägt, stellenweise drohen bereits Burnout und innere Kündigung? Dann schnell mal ein Motivationstraining, damit Mitarbeiter und Führung wieder in der Spur sind und "funktionieren". - Falsch!

Stressresistenz lässt sich allenfalls kurzfristig verordnen und manipulieren. Umso tiefer dann das Loch, das nach dem Aufbrauchen dieser letzten Kraftreserve entsteht. Express-Interventionen, die nur an der Oberfläche kratzen und mit einfachen Glaubenssätzen arbeiten, sind weder nachhaltig, noch zielführend. Sie sabotieren über extrinsische Reize, lassen aber den intrinsischen Kern der Mitarbeitermotivation weiter auskühlen.

Immer nur etwas "müssen", ist der sichere Weg ins Burnout. Etwas zu "mögen" oder gar zu "lieben", entfesselt hingegen ungeahnte Kräfte und schiebt die Grenze der Erschöpfung ganz weit nach hinten. Die Resilienz im Team entsteht also nicht durch externe Anreize, sondern durch innere Bezüge und Beiträge. Dazu braucht es die Reflexion über Werte, Motive und Ziele. Das ist das ABC (Ellies) der Stressresistenz und Resilienz im Team. "A"uslöser wirken je nach individueller "B"ewertung mit unterschiedlichen Emotionen als "C"onsequences.

Wenn ich weiß, wofür ich meinen Beitrag leiste und mich mit Zielen identifiziere, empfinde ich weniger Stress und bin widerstandsfähiger bei Rückschlägen. Wenn ein Team die gemeinsame Zusammenarbeit, die Aufgaben und die Ziele mag oder gar liebt, dann leistet es nachhaltig mehr als eine extrinsisch aufgepeitschte Truppe. Die Fluktuation sinkt. Der Krankenstand ebenfalls. Wenn wir innerlich für etwas brennen.

Wofür stehen wir jeden Morgen auf? Nur, um Geld zu verdienen? Oder darf es etwas mehr sein, in was wir einen Großteil unseres Lebens Zeit investieren? Gehen wir doch gemeinsam auf die Suche nach unserem Why und unseren Ressourcen, die unser Engagement tragen! Lernen wir unsere Charakterstärken kennen und dadurch unsere Persönlichkeit und das Wesen unseres Teams. Teams entstehen, weil sie ein Problem lösen müssen. Aber sie blühen auf (Flourishing), wenn sie durch ihre Arbeit und ihren Beitrag positive Emotionen erleben. Und das Beste: Aufblühende Teams sind kreativer, konstruktiver und resilienter!

Im Workshop lassen sich Charakterstärken erkunden und als gemeinsaeme Ressourcen etablieren. Außerdem geht es auf Entdeckungstour zu den Ressourcen im ICH und WIR. Die üblicherweise in Unternehmen verfolgten Ergebnisziele (SMART) werden ergänzt durch ein tragfähiges Leitmotto, das in uns schlummert. Dieses erkundete Leitmotto ist eine der wertvollsten Ressourcen im Berufsleben und im Team.